联想承认收购摩托未答预期效果，究竟谁能拯救联想手机业务？

　　联想表示，亏损很大一部分来自智能手机业务的疲软，特别是在收购摩托罗拉手机业务之后，一体化的努力没有达到预期。 财报显示，收购摩托罗拉之后，联想智能手机在中国市场的出货量下滑了多达85%，而在美国市场上的产品转型也被视为不成功。 合并后的联想+摩托罗拉已经跌出全球智能手机厂商前五，被华为、OPPO、vVivo所取代。 联想表示，它已经从收购摩托罗拉的经验中得出了许多教训，接下来会用好ZUK、摩托罗拉两张牌，其中在中国主打经济实惠的ZUK品牌，重建其竞争力，在其他地区努力让摩托罗拉发挥好品牌效用，并继续耕耘新兴市场，重点要提升美国市场的表现。

　　问：联想承认收购摩托没达到预期效果，究竟谁能拯救联想手机业务?

　　解答1：要想回答这个问题，就要搞清楚联想为什么要收购摩托。

　　1、有相当一部分原因就是幻想能借鸡生蛋，通过摩托罗拉打入国际市场，重演联想收购IBM的故事。但事实上，摩托已经是个三手货，如果这招好用，谷歌也不会急于脱手了，而且还是以一个相对廉价的方式甩卖的。要知道谷歌也是含辛茹苦地想搞一个Nexus爆品，但是这么多年也没火起来，估计谷歌当初买摩托也跟联想一样YY的。

　　2、专利，现在整个行业氛围就是越来越尊重技术、专利，摩托这么多年的技术积累，拥有大量的专利技术，谷歌花125亿美刀收购摩托，大家都说是冲着摩托的专利去的，我当然也是这么觉得。谷歌甩卖摩托，联想接了了摊子，一方面也是冲着专利去，摩托的很多专利谷歌不care，但是联想care啊，另一方面，谷歌还有一个大杀器，那就Android系统啊，联想从谷歌接过这个摊位，指不定跟谷歌有一腿呢?

　　摩托现在不温不火要死不活的，跟诺基亚、黑莓什么的都是一样一样的，为什么呢?一是“人”老了，而是“思想”老了。人老了，没事，人家还有老来第二春呢，思想老了，就只能被甩开段位了。摩托这样，联想也这样了，联想收购摩托，想靠它拯救联想手机业务，现在看看，觉得也是想太多了。

　　现在手机行业竞争很激烈，玩法这么多，创新那么多，联想就感觉是个中老年，一点活力都没有，摩托本来是年轻人，但现在那群年轻人也老了，它也跟着一起老了。联想还没这保守，那就没人能拯救它了。

　　解答2：联想的手机不评论了，实在没什么好说的，就说说MOTO，应该说技术、设计和品牌上都是很有实力的，绝对有机会，策略的失误太多了:1.是定价，在销量依然很低的条件下，依然执意走高端路线，销量低意味着无法引起足够的关注，和主流市场越走越远。2.速度，更新太慢了，无法吸引持续的关注，配置和功能显得落后，带来更低的性价比和更低的销量。3.没有足够重视中国市场，离开的时间太长，回归了也没有采取相应的策略，在群雄林立的背景下，实在无法说服人们去购买。moto手机距离时尚越走越远，希望最新的模块化设计手机能振作起来。

　　解答3：联想曾经一度的出货量是能和诺基亚、摩托罗拉持平的，乐Phone系列和K系列都是联想的经典之作。

　　联想的问题和大部分国产厂商类似，不能像小米一样主打性价比，又不难像OPPO VIVO营销做的好、而最要的因素就是没有创新!

　　联想收购了摩托原本来说是想接摩托的名气来主攻高端机市场，但是无奈摩托的名气已经在国内消失殆尽。中国的消费者根本不知道联想收购了摩托罗拉，所以单从认知上摩托就已经输了一截了。

　　联想追根到底就是没有出色产品、又没有出色营销!想在竞争日益激烈的智能手机市场崛起，创新很重要。而重启摩托罗拉经典系列(比如说刀锋系列)说不定能重振摩托罗拉雄风。

　　解答4：谢邀。这个问题让我想起一句话：孤独症儿童需在孤独中自救。

　　或者闻一多的诗篇——死水中的句子：这是一沟绝望的死水，这里断不是美的所在，不如让给丑恶来开垦，看他造出个什么世界。

　　当下的联想，给人的感觉就是找不到北。如同一潭死水。只能慢慢死去。

　　试想一下，有哪个公司能想联想一下如此喋喋不休，慢慢悠悠?把一手好牌打烂?在手机端，从最早的乐phone到现在的摩托，无不是如此。真让人叹息。

　　不破不立，你问我谁能救联想?我只能告诉你，市场经济就是这样。联想手机必死。

　　请注意，我说的是联想手机必死。早死早托生。(也早脱身)

　　解答5：这是事实，联想必须得承认。其实联想手机在2012年达到了1070%的增长，2013年继续增长300%，在“中华酷联”阵营中都还是杠杠滴，现在几乎跌出翔。

　　一、联想系列手机的大多是依赖运营商来销售，命运几乎被运营商把持，运营商稍微有个风吹草动，联想手机业务就要震上一段时间，特别是2014年国资委向三大运营商下发“压降销售费用”的要求后，靠着运营商来拉动销售的联想手机一直往下跌，同年10月份想靠着收购摩托罗拉手机来提高气运，可惜，两匹“灰马”在一起也还是成不了“黑马”。

　　为啥拯救不了?主要还是看气质。联想自身不注重品牌的运营，自己在那意淫“旗舰”和“精品”，没有建立起强大的互联网营销体系，自然被拥有洪荒之种的华为荣耀、魅族、oppo、小米等品牌打得满地找牙。你说咯，没有一个品牌度，哪来的气质?哪来的自信心?

　　二、我觉得没有谁能拯救联想手机业务，除非基因改造。联想基因是偏重加工，是产品团队导向，从联想整体10年研发费用仅44亿美元就可以看出来。研发在哪里?用着PC的思维来做手机就是在找si。为什么这么说?做PC的时候用户体验交给微软，自己做硬件的堆砌和“软硬合体”之后的流畅度。这样的基因在90年代的PC时代是非常强大的，但是在21世纪移动互联网时代这种基因已经退化了，正所谓富不过三代，基因强不过百年。

　　解答6：联想前几年的曝光率其实还算可以的，至少能看到、听到、见到联系手机的各种宣传，但这两年如销声匿迹一般了，刚好身边有朋友在做联想手机的渠道销售，他说联想其实有两个地方做的很不好，但是却看不到改进的希望。

　　第一个：品牌定位，相信我们大家都一样，听到联想的第一印象就是它是做电脑的，从PC到笔记本再到平板，联想通过去强大的线下渠道分发，在电脑市场中取得了霸主地位，可是它突然推出了手机。大家第一感觉就是，联想做手机了，这手机能做好吗。其实说白了就是它的品牌价值并没有从电脑延伸到手机，用户对它的认知还在电脑上，并不觉得联想是一个手机品牌，所以从这点来说，联想品牌定位和营销很失败

　　第二个：线上和线下有点混乱

　　正是由于联想电脑借助线下渠道取得成功，所以手机一开始也是走的这条路线，大量的铺货到线下，卖场，手机店。但是手机从硬件和软甲方面真的可以说是五味乏陈。手机体验并不是太好，想要借助渠道而忽略用户的沟通和体验，注定是一锤子买卖。

　　虽然联想认购了摩托但上诉两个问题依然没有解决，高层其实也意识到了靠像以前一样收购IBM等来全球化对于手机市场来说已经是不可能了，拆分品牌，国内外产品重新定位，这是现在最好的策略

　　但是就目前国内外智能手机市场竞争的程度而言，如果联想真想做好手机，那么必须在硬件和软件方面进行自我颠覆的创新，然后借助强大的线下渠道，可以一博。

　　解答7：谁都很难拯救联想手机业务，当年联想收购IBM个人电脑业务的时候，别忘了那个时候IBM个人电脑可是高端第一品牌。联想收购摩托罗拉是想复制收购IBM个人电脑的成功。

　　但时代变了，手机竞争激烈，市场投入巨大，前有苹果三星，后有华为小米，oppo，vivo，魅族，乐视，360。联想收购摩托罗拉的时候，已经是谷歌收购后剩下的，并且品牌价值有限，试想你去购买智能手机还会去买诺基亚摩托罗拉吗?大部分人都不会了，他们已经在人们心中被取代和遗忘了，难道靠点情怀和剩余残粉吗?显然这也是不够的。

　　手机行业只会不断洗牌，资本，技术，品牌，专利将是核心，联想的最大失败就是太依赖过去的成功和经验，反应迟钝，掉队互联网时代。

　　谁都很难拯救联想手机业务，连续应该另寻新突破，比如智能硬件与智能家居，或许是有新机会。

　　以上仅代表个人观点，仅供参考与交流，喜欢请点赞，谢谢了。

　　解答8：作为联想未来重点的移动业务，笔者认为其早在3年前就已错过了高速发展期。而在收购MOTO后，欲要借船出海、征战高端市场的期望，如今看来也只是竹篮打水一场空。其中笔者还认为引起这种结果的主要原因在于对联想管理者对移动互联网的理解上存在差距。

　　那么回到该问题，不是谁能拯救，应该是如何自救?

　　其一，管理层转变思维

　　其二，梳理品牌定位

　　其三，重视技术研发和创新

　　暂时想到这三点。

　　解答9：以下纯属个人看法，并不专业，大家乐呵乐呵~~

　　首先，联想收购moto之后有2方面的优势：品牌多样化和技术基础。这是十分优越的条件呐，别人光打品牌就得投入很多，再说找到一批熟练的开发工程师也是一个难题，这方面联想背景基础是很有优势的。

　　联想之所以在手机市场伸展不开有3方面原因：①营销做得不够好，只靠品牌影响力是不能很快传播新产品的;②联想需要一个好的手机外观设计师，这是一个看脸的时代;③赚钱的方法都变了，别人都不靠硬件赚钱了，联想是否节奏太慢了?联想管理高层是否需要注入一些年轻的血液?

　　解答10：联想手机用过一部X2，系统优化不怎么样，品控不怎么样，但是整体质量不怎么样，我建议联想设计手机先设计一款好的手机系统，把厚度降低，多发布一些全金属和金属边框的手机，战略错误，窄边款全金属超薄是目前手机的潮流，我相信联想，潜力股，实力股，和三星华为还是有竞争潜力的，手机我看好华为中兴联想，只要战略到位，超越三星不好说，但是和三星平起平坐有可能的，看看今天的华为，我个人一直喜欢三星华为，讨厌小米苹果……vivo.oppo，什么的，我觉得根本就不是联想华为的竞争对手，你们的平台应该是国际化的!

　　解答11：凭联想现在的管理层，要拯救手机业务基本上没有可能。谷歌的创新和综合能力是毋庸置疑的，可是在2012年以125亿美元收购摩托罗拉后，自营产生了几百万没有的亏损。通过一系列资产运作，直至29亿美元出售给联想，大约勉强打平。可见，摩托自身面临极大困难，积重难返。联想试图以摩托打开海外市场的如意算盘已经基本落空。

　　手机能不能打开局面，关键看产品。联想从未有一款手机能吸引大众特别是年轻人的眼球，研发费用都花到哪里去了呢?