酷派为何会把手机业务“做死”了?

　　去年6月，乐视完成对酷派收购之后，一位酷派高层曾向《第一财经日报》记者表示，“走到今天为止，专靠做硬件发展不是很好，我们坚持做的话想出现大的增长不太现实，而依托互联网带来的新的商业模式，有望互补一下做得更好。”

　　问：酷派为何会把手机业务“做死”了?

　　观点1：酷派败北原因有三：一、质量一般做工粗糙。酷派手机本人6、7年前买过一部，当时价格还挺贵3000多元。但使用感觉确是相当的不好，手机做工不精细，配件充电器没用半年多就断头了，这样的体验要消费者怎能喜欢?

　　二、合约机要了自己的命。多年来，酷派一直与运营商捆绑在一起。长久如此只能作为一个运营商的附属物，往往都是作为合约价的添头送出去，这样自己的品牌慢慢失去影响力。特别是当运营商合约机被卡主脖子的时候，酷派的好日子也到头了。

　　三、酷派老大郭德英朝三暮四。酷派近两年与乐视、360的三角恋成为手机界的笑谈。这说明郭德英早有打算，一女多嫁只为变现。为此导致360和乐视大打出手，最后的结局只能是退出江湖，被乐视收购，郭德英变现最终完成。酷派也将会慢慢从消费者的眼中消失。

　　观点2：可能看问题的角度不一样，其实在之前我一直认为酷派还算做的可以的，或许你要说它的品牌都是一些低端低价的产品，但是事实上酷派的销量还算是非常好的，酷派的很大部分销售额都是从这些低价产品中出来的。说实话，对于低端手机来说，酷派算是做的非常好的了，有性价比，有质量，我敢说大部分给家里的老人都是买的酷派的低价产品，前提是你不要用几百块的价格要求它有几千元的配置。确实酷派近年来一心想着转型会有一点影响，但是人家还是赚的盆满钵满的。乐视收购酷派，酷派的股份还值十亿，说明了酷派还是相当具有力量的，特别是酷派的线下渠道，同时酷派还拥有比较多的专利数量，这些是值得肯定的。乐视是说酷派不会受到影响，当然这我也看不出来，毕竟时间会证明乐视对酷派的重视程度。

　　观点3：在这个互联网的时代，酷派不会做品牌，没有一个偶像式的公众人物代言品牌，如贾跃亭一般; 产品不行，完全无特色，很多地方想到了但是做的很不好，手机系统也无特色，用户粘性无。企业文化导致，主要是公司中高层，太平庸，注定导致产品的平庸，大多是无魄力的机会主义者。