进项票太多，销售不开发票，怎么处理越来越大的库存？

一般企业都是嫌进项票不够，题主这个企业比较特殊，进项票太多。

对于这样的状况，我们需要分清楚究竟是什么原因引起的。

情况1：由于销售不开票，导致账面库存越来越大。

老板们要明确一点，不开票≠不交税。当然可能有部分人抱着侥幸心理，隐瞒销售收入，收款不走公账，对应的库存也不结转。那么自然就会造成账面库存越来越高，实际库存亏库的问题出现。

这样问题的产生，一方面还是老板的风险意识不够，认为隐瞒收入没有问题。其实在信息化越来越发达的时候，这样的操作风险是与日俱增的。没有特殊情况，却长期有大量留抵的企业，本身就是一个风险点。

所以，解决这个问题的根本办法，还是要停止两套账的做法，消化掉当前的库存。随后，根据企业的具体情况和业务，来进行税务上的规划，降低综合成本。

情况2：由于大量采购，导致实际库存增大。

这个问题可能更多的是经营上的问题。其表现就是销售滞销，外加本来就很多不开票的情况，导致销项小于进项，企业有大量的进项留抵，影响了资金流。

这种情况下就要“双管齐下”。一方面，认真研究经营上是否存在问题，是否能够拓宽销售渠道，解决产品的销售问题，另一方面，研究税收上的政策，比如企业的进项是否都是由于正常的货物采购产生的？有没有大规模的采购设备等采购计划，是否需要调整？另外，是否能够享受留抵退税的政策等。当然，同时要关注这些不需要开票的金额到底有多大，企业是否有必要转变经营模式，从而解决大量进项票无法抵扣的问题。

总的来说，企业要根据具体的情况来进行判断，看选择什么样的对策解决进项和库存的问题，同时注意避免在处理的过程中产生不必要的风险。